HR如何从零蓝冠注册开户开始实施年底调薪（1）
2023-06-05 16:39 admin
每年年终，年度调薪都是HR们面临的一件大事。蓝冠主管平台前两天HR成长部落微信群的热点话题就是年度调薪。
之前我在一家公司的全球薪酬总部工作过两年，每年的这个时候就开始忙着为全球各业务部门制订和下发年度调薪指导原则（guidelines）。为了帮助HR们更有效地掌握好年度调薪，接下来我计划用三篇文章用最简单的语言把年度调薪这件事讲清楚。
在准备年度调薪（很多欧美公司把年度调薪叫做merit increase，也叫绩效调薪）之前，HR首先需要回答老板们最关心的问题：企业为什么要调薪? 接下来才是应该调多少的问题。
调薪依据来源于对企业的内部和外部两方面因素的分析，先看内部因素
（1）企业业务战略
企业的业务战略决定了薪酬策略。根据企业自身发展所处的不同阶段，蓝冠主管平台企业的薪酬战略可以分为三种：
1. 市场滞后型。企业处于创业期或起步发展期，现金流不够充裕，需要紧盯着市场上的领先企业来决定自身的薪酬水平。
2. 市场领先型。企业处于快速增长期或成熟期，现金流充裕，需要以市场上最有竞争力的薪酬水平来吸引和挽留员工。
3. 混合型。企业根据自身实际使用不同的薪酬策略，比如：在底薪部分使用市场领先策略，在浮动奖金部分使用市场滞后策略。
只有搞清楚了企业业务战略，你才能更好的把握企业是否应该实施年度调薪这个问题。
比如，如果你所在的企业正处于业务快速增长时期，迫切需要以优厚的薪酬政策来吸引人才的加盟。假如你无法按时实施年度调薪，那么，在当今竞争激烈这个市场环境下，企业的薪酬竞争力将大打折扣，吸引最优秀员工加盟也将成为不可能的事情。
（2）企业成本和效益
所有的业务战略说白了就是为了一个终极目的，所有的老板也只关心这一个问题：如何增加企业利润？而实现这个终极目标的所有手段归纳起来无非有两种：增加收入或降低成本。
员工薪酬是企业运营成本的一部分，年度调薪直接影响着企业来年的利润额。蓝冠主管平台按照我国现行的劳动法，员工薪水一旦调上去了，将来再降下来可是很困难的一件事。
基本工资的增长除了带来员工工资成本的上升，还会带来附加的以基本工资为基数计算的其他薪酬和福利成本的增加，比如年度奖金和保险。因此，除了考虑薪资成本，蓝冠总代理还需要考虑企业综合成本的增加因素。
通常，只有在企业效益良好、能够赚钱的时候，老板才会同意年度调薪；假如企业处于亏损期，正常情况下根本不会有老板提出调薪这个想法，能不裁员就已经不错了。