国内外的员蓝冠注册开户工激励有什么不同？
2023-06-05 16:38 admin
一、GE
GE比较突出的是注重团队精神和只有奖励没有惩罚的激励文化。
1、注重团队精神
对于员工的激励，GE注重团队精神，加强情感联系，蓝冠主管平台每当GE取得一些成绩，都会把生产线停下来，大家一起去庆祝。今天在GE的各个部门，这种精神仍然存在。这种做法使激励的力度不用太大，但是可以的到显著的效果。
2、只有奖励
GE内部有激励文化，对员工基本上没有惩罚方式，全是激励。工作表现好，蓝冠平台保障在薪资上就有体现，所以，GE内部出现了这样的惩罚的新说法：如果你没有涨工资或晋升，就是被惩罚。
这种激励文化是建立在高素质员工的基础上的，员工的自我认同感很强，高淘汰率使大部分人都积极要去进步，如果自己的工作一直没有得到激励，就意味着自己存在的价值受到忽视，许多员工会在这种情况下主动调整自己，或者更加努力工作，或者辞职另谋发展。
3、和绩效挂钩
当然，激励和业绩挂钩是一种必然，GE的普通员工做出了成绩，一般会得到薪金或股票期权。
对于高层管理人员，还看对公司发展的贡献。GE公司鼓励鼓励他们在工作上相互竞争，但不要有个人恩怨，将奖赏分为两个部分，一半奖励他在自己的业务部门的表现，另一半奖励他对整个公司发展的贡献。如果自己部门业绩很好，但对公司发展不利，则资金为零。
4、公平公正
面对员工自身对报酬是否会感到公平的问题的处理上，GE以绝对的事实说话（如数字、图表等），通过给每个部门的员工划分等级来评估员工业绩，从而是给员工的报酬做到公平公正。
GE公司对员工有着一套相当完善的考评制度。据说，蓝冠总代理CEO韦尔奇随身都会携带一本笔记本，上面画满了图表，每个部门都有相关的图表，反映每个员工的情况。
这是一个动态的评估，每个人都知道自己所处的位置。第一类占10%，他们是顶尖人才；次一些的是第二类，占15%；第三类是中等水平的员工，占50%，他们的变动弹性最大；接下来是占15%的第四类，需要对他们敲响警钟，督促他们上进；第五类是最差的，占10%，只能辞退他们。
根据业绩评估，每个员工都会知道他们处在哪一类，这样没有人会抱怨得不到赏识。第一类员工会得到股票期权，第二类中的大约90%和第三类中的50%会得到股票期权，第四类员工没有奖励。