本文来源：中国人力资源网，作者：彭荣模）

 

小张和小王是大学同班同学，毕业后到同一家公司技术开发部工作，蓝冠主管平台他们的入职月薪都是6500元。试用期结束，公司给小张的转正工资定为7300元，当时小张很高兴。

 

公司本来要求工资保密，不想小张却知道了小王转正后的工资是7500元，便十分气愤，次日工作就没有了积极性。他还直接要求经理做出解释：为什么我比小王少200？!

 

尽管经理对小王这般质问感到诧异，还是给他作了解释：因为小王的表现更好。

 

 

小张马上又问：何以证明？你们既没有明确的标准、也没有明确的考核！

 

经理耐着性子对两人的工作态度、工作效率等方面作了一些比较分析，蓝冠代理然而小张并不认同，他认为自己的工作结果丝毫不比小王差。

 

经理却认为，作为员工应该尊重领导的评判，何况给小张转正涨薪的幅度也不算少（12.3%），于是就劝说小张：“要摆正心态，这样来闹是没有意义的！再则说，只要做得好，你将来也可能比小王工资更高嘛……”

 

没想到第二天，小张便愤然离职。

 

为什么加了工资反而辞职了？

 

更宽泛地说，什么样的原因会导致员工对加薪不满？蓝冠代理当然有很多种可能，最主要的有以下几种：

 

其一：加薪时间比当初承诺延后。说好了何时加薪，结果到了时间又不兑现，一拖再拖，最后即便加了，员工心理也不舒服---因为这加薪看来就像施舍！这种抠抠嗦嗦的加薪方法绝非明智之举，反正要加，拖两个月也没节约多少钱，反而让人心生不快。想想当年刘邦封韩信为齐王的典故：韩信在刘邦急需支援的关键时机，要求封为“假齐王”（理由是可以稳定人心），刘邦即便非常不满，却为长远计，干脆封他为真齐王，这是何等的睿智！

 

其二：加薪时提出了附加的条件。说是加薪，却又提出将来工作要达到什么条件和要求，言下之意，如果达不到这些条件，你就对不起这加的薪水，给人感觉：这钱能否真能拿到还是个问号！加薪的效果自然就大打折扣。

 

其三：加薪幅度低于员工的预期。蓝冠平台保障本来员工想着最少也得加10%吧，结果老板只加了8%，而且还想让员工有感恩戴德之心，这就多半会让员工感到失望和愤怒。

 

其四：员工之间加薪额度不公平。本来员工对加薪应该感到高兴，但只要觉得加得不公平，立马从高兴变得不高兴，中国人“不患寡而患不均”的文化心理，常常导致加薪从好事变成坏事。

 

 

前面说的小张，之所以加薪之后却愤然离职，最直接的原因就是第四点：感到不公平。

 

加薪有不少操作的技巧值得注意，千万不要认为给员工加薪，员工就会高兴和感谢，弄得不好，可能引发员工的不满，最悲催的就象小张一样，加薪成了员工辞职的导火线！

 

 

企业的加薪工作，首先要做好“预期管理”：即通过制度化的方式，让全体员工知道公司对加薪是如何进行管理的。具体来说，重点包括：